创新管理:企业创新路线图

编辑:高中网互动百科 时间:2020-04-10 04:12:34
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本书创作历经5年,课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研,与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通,取得了大量的一手资料,并在此基础上形成了丰富的实践案例。结合大量企业的创新活动和实践,本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。本书从三个世界——创意世界、技术世界、商业世界,三大系统——抽象系统、活动系统和支撑系统,三层创新——源创新、流创新、核创新,五条路线——思想路线、技术路线、产品路线、市场路线、组织路线,对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构,提出了一个立足中国企业实践、具有建设性和操作性的企业创新路线图制定理论框架。在本书的理论指导下,通过华南理工大学技术创新战略与管理研究中心的合作和支持,金发科技股份有限公司对公司的全面创新系统进行梳理与归纳,获得2013年度国家科学技术进步奖(企业技术创新工程组);佛山市路桥建设有限公司对佛山一环大型工程建设项目的集成创新管理系统进行总结与凝练,获得2012年度广东省科学技术奖特等奖(集成创新)。这些成功案例均在本书中得以展现。
书    名
创新管理:企业创新路线图
作    者
张振刚 陈志明
出版日期
2013年9月22日
语    种
简体中文
ISBN
9787111439455
外文名
Innovation Management Enterprise Innovation Roadmapping
出版社
机械工业出版社
页    数
424页
开    本
16
品    牌
机械工业出版社

创新管理:企业创新路线图基本介绍

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创新管理:企业创新路线图内容简介

历时10年研究,5年实地调研,集68家企业、26家上市公司一手资料,展现2013年度国家科学技术进步奖和2012年度广东省科学技术奖特等奖的成功案例
  
  聚焦中国企业,特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下,如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图,把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。本书首先系统地介绍了创新的基本理论,探讨了创新管理的最新趋势与方法;然后,基于哲学、创新理论、创新工具方法,提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程,构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式;最后,分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编,并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践与内容。

创新管理:企业创新路线图作者简介

张振刚
  华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士,英国赫尔大学全日制工商管理硕士。现任华南理工大学党委副书记,工商管理学院教授、博士生导师。兼任广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省第四届、第五届学位委员会管理科学与工程学科评议组成员。领衔荣获第六届中国“高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)”成果普及奖;广东省2010~2011年度哲学社会科学优秀成果奖一等奖等多项奖励。还荣获广东省1995年科技进步特等奖(第三排名)。出版专著教材15部,发表论文130余篇,领衔获得中国专利一项、国家版权局计算机软件著作权三项、申请发明专利一项。
  陈志明
  华南理工大学管理科学与工程专业博士研究生,管理科学与工程硕士,光信息科学与技术专业理学学士。曾作为主要研究者参与广药集团、美的集团等企业委托项目10多项,发表论文8篇。

创新管理:企业创新路线图媒体推荐

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《创新管理:企业创新路线图》融合了大量中国创新型企业的创新实践,理论自成体系,构思独具匠心,结构严整清晰,论述深入浅出,将抽象的创新管理理论与丰富的创新管理实践结合起来,凝聚了作者多年来对企业创新管理活动的系统研究和深刻见解,是创新管理领域难得的一本好书。
  —— 中国工程院院士、华南理工大学教授 瞿金平
  
  《创新管理:企业创新路线图》是关于企业系统把握创新核心活动、描绘未来创新发展路径、突破创新关键壁垒、开展商业模式创新的先进工具。本书系统地构建了以建立创意、技术和商业三个创新世界为目标,以构建战略、活动和支撑三大创新系统为基础,以探索“核创新”“流创新”和“源创新”三种创新模式为中心,以规划思想、技术、产品、市场和组织五条创新路线为途径的企业创新管理框架,具有哲学的思想高度、方法论的路径选择、理论性的综合凝练、工具性的操作指引,无疑会对那些想通过创新驱动发展的企业产生深刻的启发。
  —— TCL集团股份有限公司董事长兼CEO 李东生
  
  《创新管理:企业创新路线图》一书,不仅阐述了当前企业创新所需要的理论、思维、战略和方法,而且给出了企业创新的路线图。不仅给出了创新的理论和方法,而且给出大量的创新实践和事例。这些事例中,不仅有反映创新上取得成功的世界级企业案例,更有结合中国企业的创新成功的企业案例,使得我们能直接体会到身边的故事,似乎看得见、摸得着、学得到。可以说,该书是一本企业创新的实战指导书。
  —— 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁 麦伯良
  
  《创新管理:企业创新路线图》系统地阐述了企业创新管理的理论和方法,创造性地系统构建了创新路线图的理论框架,对企业制定创新战略、开展创新活动、创新商业模式具有十分重要的参考价值。
  —— 珠海格力电器股份有限公司前董事长 朱江洪
  
  在中国经济发展速度与方式进入转换期之际,《创新管理:企业创新路线图》为企业转型发展、提升创新管理能力提出了一个具有科学性的理论框架和操作性的业务工具。本书作者通过列举国内外案例,结合国情进行深度分析,能够帮助企业创新管理者从哲学的层面去思考创新,从战略的层面去谋划创新,从实践层面去推进创新。
  —— 招商局集团有限公司副总裁 余利明

创新管理:企业创新路线图图书目录

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推荐序 拥有创新(陈春花)
  前言
  绪论 创新与发展1
  0.1 持续发展的动力在于创新1
  0.2 时代背景3
  0.3 理论意义与实践价值8
  第1章 企业创新理论11
  【本章思维导图】11
  创新导入 创新——比未来快一步12
  1.1 创新的概念和分类13
  创新聚焦 苹果——市场的先行者18
  创新聚焦 节省式创新23
  创新聚焦 广东创新型企业创新管理实践28
  1.2 创新模式和战略32
  创新聚焦 杜邦公司的自主研发33
  创新聚焦 宝洁的开放式创新36
  创新聚焦 方太“甘当老二”的追随者战略39
  创新聚焦 戴尔电脑开创的蓝海41
  1.3 创新思维和方法42
  创新聚焦 海尔:人人都是创新体43
  创新聚焦 六顶思考帽的普遍应用47
  创新聚焦 3M公司的领先用户法51
  创新探索 自主创新持续发展——广东科达机电的创新发展之路52
  第2章 企业创新路线图55
  【本章思维导图】55
  创新导入 中集集团的创新发展及其演进56
  2.1 创新路线图的理论溯源61
  创新聚焦 海格通信的五层次全面创新战略管理体系69
  创新聚焦 UT公司的IPD75
  2.2 创新路线图的基本概念76
  创新聚焦 通往创意世界的十种渠道82
  创新聚焦 众包的世界84
  创新聚焦 3M创意离散制度86
  创新聚焦 广东工业设计城90
  创新聚焦 微信的成功93
  创新聚焦 基于创新三大系统的金发科技全面创新体系98
  创新聚焦 麦当劳的双边市场模式101
  2.3 创新路线图的主要功能102
  2.4 创新路线图的制定原则103
  2.5 创新路线图的制定框架104
  2.6 创新路线图的制定流程107
  创新探索 TCL的创新路线图111
  第3章 企业创新的思想路线122
  【本章思维导图】122
  创新导入 三星与索尼的差异化战略对比123
  3.1 思想路线概述126
  创新聚焦 广电运通的创新文化体系建设130
  创新聚焦 海信电器的领先者战略133
  创新聚焦 腾讯——后发制人的追随游击战134
  创新聚焦 比亚迪的仿制战略135
  创新聚焦 世爵公司的实用工程战略136
  3.2 如何制定创新理念与目标137
  3.3 如何确定创新战略142
  创新聚焦 美的集团技术创新环境:基于STEEP模型的分析145
  创新聚焦 广药集团波特五力模型分析149
  创新聚焦 耐克公司的价值链分析152
  创新聚焦 戴尔的全面成本领先157
  创新聚焦 苹果公司的全面差异化战略158
  创新聚焦 美国西南航空的集中成本领先战略159
  创新聚焦 杭州联合银行的集中差异化战略160
  3.4 思想路线的绘制161
  创新探索 广药集团的思想路线163
  第4章 企业创新的技术路线166
  【本章思维导图】166
  创新导入 技术路线——来自佳能的启示167
  4.1 技术路线是什么169
  创新聚焦 广东威创视讯科技股份有限公司的技术体系171
  4.2 找到真正有价值的技术173
  创新聚焦 对标管理:全面提升企业综合竞争力175
  创新聚焦 “凌志”是如何成功进军顶级轿车市场的178
  创新聚焦 “科学预测,敢为人先”——英特尔制胜之道179
  创新聚焦 利用替代曲线法来解释洗涤剂取代肥皂的过程181
  创新聚焦 英国包价旅游业发展预测——德尔菲法的运用183
  创新聚焦 晶体管技术进化的征兆186
  创新聚焦 “哈药现象”解析——S形曲线在行业预测中的应用188
  4.3 技术创新方案设计196
  创新聚焦 基于合作研发的第三代移动通信技术199
  创新聚焦 未盈利企业为什么更倾向于购买专利200
  创新聚焦 广州金域医学检验中心——医学外包的典例201
  创新聚焦 威创:核心技术采取自主研发205
  4.4 技术立项与技术预研208
  4.5 技术路线绘制210
  创新聚焦 汕头超声仪器研究所有限公司的技术路线212
  创新探索 TCL技术路线的绘制213
  第5章 企业创新的产品路线216
  【本章思维导图】216
  创新导入 铱星卫星电话217
  5.1 什么是产品路线218
  创新聚焦 宝马“迷你”系列的重新定位219
  5.2 寻找有价值的产品概念227
  创新聚焦 门径管理——从想法到市场投放227
  创新聚焦 广药集团“点、线、面”产品管理230
  创新聚焦 创意识别——“纯真年代”见缝插针,后发先至235
  5.3 如何制定产品路线方案242
  创新聚焦 惠普新产品的10大“成功标准”243
  5.4 产品路线绘制251
  创新聚焦 科达机电的产品路线252
  创新探索 威创视讯的产品路线253
  第6章 企业创新的市场路线258
  【本章思维导图】258
  创新导入 中兴能源的EMC——“合同能源管理,创造共赢绿色奇迹”259
  6.1 市场路线中的核心概念261
  6.2 如何进行目标市场分析 264
  创新聚焦 长尾理论268
  创新聚焦 西门子的SMART市场计划——细分带来的市场机会269
  创新聚焦 华为的$APPEALS分析举例273
  6.3 市场潜力预测275
  创新聚焦 中国电子商务市场潜力预测277
  6.4 制定市场策略278
  创新聚焦 沃尔玛的侵略性定价 281
  创新聚焦 苹果要改变中国策略吗284
  创新聚焦 主要的消费者促销工具286
  创新聚焦 别暗算你的客户——实现公平客户管理288
  创新聚焦 TCL的多样化营销策略290
  创新聚焦 少做让顾客更满意291
  6.5 商业模式设计与创新293
  创新聚焦 京东商城商业模式设计297
  创新聚焦 制药行业的情景预测 304
  创新聚焦 Made.com——家具领域Amazon310
  6.6 市场路线绘制313
  创新探索 美的的市场路线314
  第7章 企业创新的组织路线319
  【本章思维导图】319
  创新导入 宝洁:从研发走向“联发”320
  7.1 组织路线概述322
  7.2 创新组织设计325
  创新聚焦 微软研发:小组制组织模式328
  创新聚焦 摩托罗拉:强盗寻呼机重量级团队331
  创新聚焦 海尔研发的“型号经理制”333
  创新聚焦 日本造船研究协会338
  创新聚焦 华为全球化研发机构网络339
  创新聚焦 硅谷区域创新网络的形成340
  创新聚焦 美的集团的中央研究院346
  7.3 建立创新管理制度348
  创新聚焦 美的集团的激励制度350
  创新聚焦 西门子的全球知识共享353
  创新聚焦 海格通信的知识产权管理359
  7.4 创新资源配置364
  创新聚焦 丰田模式:工作团队是解决问题的焦点365
  创新聚焦 西门子研发资金的分配370
  7.5 组织路线的绘制373
  创新探索 金发科技组织路线设计374
  第8章 企业创新路线图的实施与修编379
  8.1 创新路线图实施过程控制379
  8.2 运用平衡计分卡实施绩效评估381
  8.3 创新路线图的修编384
  创新探索 佛山路桥公司在“一环”大型工程建设项目上的创新实践385
  附录创新路线图制定整体流程389
  参考文献390

创新管理:企业创新路线图文摘

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创新探索
  佛山路桥公司在“一环”大型工程
  建设项目上的创新实践
  佛山市路桥建设有限公司成立于2003年,是佛山市政府批准成立的国有独资企业。在已建成公路项目中,佛山“一环”快速干线是其代表性工程,仅仅用了3年零5个月的时间就实现了预期目标。用一句话来形容其质量就是“通车七年,路面从来没有大修”。佛山“一环”位于广佛都市圈核心地带,经佛山市南海、禅城、顺德和三水四个区,影响面积达1000平方公里,总投资130亿元。该工程于2003年6月经广东省发改委批准立项后开始工程设计,2004年4月进行大规模施工,2006年11月18日建成通车。截至2013年1月18日,南延线主线全线通车。目前,佛山“一环”全长达158公里,为广东省内最长的环城公路。
  佛山路桥公司在承担“一环”大型工程建设项目过程中,在思想、技术、产品、市场和组织路线五个层面进行了综合创新与实践,体现了用科学的理念引领、规划与统筹,用系统的方法整合、集成与管理以及用先进的技术设计、实施与监控等创新特点。2012年“佛山一环快速干线工程建设与管理创新实践”项目成功获得2012年度广东省科学技术奖特等奖。
  (1)思想路线——用科学的理念统筹规划。
  佛山“一环”项目面临建设规模大、组织协调难、征地拆迁量大、管理要求高、地质条件复杂、桥梁工程多、主跨跨径长等一系列复杂问题,必须对建设理念、关键技术和管理进行创新研究。在规划论证过程中,佛山路桥公司深入贯彻落实市委市政府提出的园林城市和生态城市战略,确立了“建设标准高、功能全、效益显著、影响巨大的民心工程、精品工程、阳光工程”的建设目标,创造性地提出了环城镇群快速干线道路“主辅路并行,与被交道路无缝对接”的设计原则以及“高起点规划、高标准设计、高质量建设、高效能管理”的建设宗旨,致力于将佛山“一环”打造成特色的绿色廊道、生态环保之路,为建设宜居、宜商、利发展的城市环境做出贡献。在项目招投标过程中,佛山路桥公司探索出一套公平合理的评标理念与方法:放开资格预审,广开市场选择,采取“双平均”的合理低价中标;同时主动接受纪检、检察、监察部门的监督,实现招投标工作“公开、公平、公正”。(2)技术路线——用先进的技术综合集成。佛山路桥公司在“一环”项目启动之初就进行了详细的技术路线的设计,详细分析了项目需要重点攻克的技术难题以及相应的解决方案。“一环”项目在“环城镇群城市快速干线主辅路并行设计及交通组织”“道路与生态的和谐统一”“复杂桥梁设计与建造关键技术及构造物耐久性”“复杂地质软基处理及熔岩区桩基的质量控制”“南方湿热地区沥青路面建造技术”等技术难题上得到了重点突破,在国际上率先建成最大跨度(350米)的独塔多索面混合梁自锚式悬索桥,首次在南方湿热地区大规模使用TLA改性沥青路面,创造性地开发了大跨度自锚式悬索桥的设计施工和质量监控等成套技术。项目共获得发明专利2项,发表论文65篇,出版专著3部,获得省部级及佛山市各类奖项13项。相关技术已在西陵长江大桥、佛山佛陈路快速化工程中采用,并拟在西樵特大桥、佛陈桥扩建等大型桥梁工程中得到推广应用。(3)产品路线——用生态的理论优化环境。针对“土地资源紧张、交通廊道有限、交通需求高”的难点,佛山“一环”项目将城市快速干线与城市主干道合用一个廊道,采用主辅路并行设计,与被交道路无缝对接的理念,对道路断面布置形式和交通组织进行系统研究,从而形成高等级公路与城市道路融为一体的综合交通体系,突出系统性、前瞻性的特点。佛山一环设计双向14车道,其中8条主车道全线封闭不设红绿灯,让车辆快速通行;两边各3条辅道通过立交、匝道等与地方道路连接,最大限度实现快进快出。
  与此同时,针对“节能环保的要求高”的难点,佛山“一环”项目以打造“佛山大地和佛山城市人工生态圈的地标”为目标,构思“一廊、两脉、六岛”的绿化设计,设计路面径流则采用植被控制一滞留池一植被控制.人工湿地的组合控制措施。建成后,“一环”总绿化面积达600万平方米,绿化率达到50%,成为一个周长100公里,宽120米,面积600平方公里的大型人工构造物和生态廊道的集合体。(4)市场路线——用免费的服务招商引资。佛山路桥公司注意吸取以往道路堵车的经验教训,认真分析其中的主客观原因,并充分考虑与周边路网的无缝连接问题,确立了“一环”全线“不设红绿灯,一路畅通无阻”的市场运营理念。目前,“一环”全线不设收费站,免费通行,为我国最长的免费高速公路,也是全国首条从规划开始政府就承诺免费通行的高速公路。佛山“一环”也因此成为一条重要的财富通道,向东与广州西部地区彻底衔接起来,向西带动高明、三水,向南则将促进中心组团新城区及容桂组团的开发,向北加快南海北部城镇的整合,并吸引了一汽大众、广本、中信集团、宝钢集团等众多大企业在沿线进行奥迪W66/W77、广佛物流总部基地、中信南海国际社区等大型项目的开发,投资额度超过700亿元,极大地推动了沿线经济的快速发展以及大型商业圈的形成。P385-387

创新管理:企业创新路线图序言

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前言
  中国经济发展已经进入工业化的中后期,资源要素对经济发展的约束日益突出,资本投入、劳动力和土地资源供给三种传统的经济增长动力已经难以为继。如何依靠技术创新驱动,实现经济转型升级和新一轮的持续增长,已经成为我们必须面对和亟待解决的问题。
  从2009年开始,广东省科技厅决定组织实施创新型企业技术创新工程试点项目,引导省内创新型企业组建企业研究开发院,制定企业创新路线图,即“院线提升计划”,以进一步增强企业自主创新能力。企业制定创新路线图,构建研究开发院,是开展创新核心活动、构建创新平台、描绘未来创新发展路径、突破创新关键壁垒、创新商业模式的重要途径。华南理工大学技术创新战略与管理研究中心多年来一直致力于企业创新管理研究,承担过多项相关研究项目,发表了系列学术成果。为此,广东省科技厅支持华南理工大学开展了相应的课题研究。
  作为该课题的阶段性研究总结,我们本期推出了两部学术成果,即《创新管理:企业创新路线图》和《创新平台:企业研究开发院的构建》。这两部创新管理姊妹篇是在广东省科技厅的指导和支持下完成的。从2009年开始,课题组成员历时5年,对广东省内外包括广东TCL集团、中集集团、珠海格力电器股份有限公司在内的几十家著名行业先进企业 进行了广泛深入的实地考察和调研,与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通,取得了大量的一手资料,形成了丰富的实践案例。在与这些企业家面对面、深入地交流过程中,我们常常被一种强大的,充满激情的精神力量所冲击——这是由信念、智慧、勇气和热情组成的,一股不服输、勇于进取的创新创业的力量。他们身上洋溢的那种充满乐观主义的创业精神、以肩负民族企业振兴为己任的崇高使命感、对企业技术创新的深刻理解和丰富经验,让我们心生民族自豪之情。他们志存高远、雄心万丈的豪迈气概,他们更上层楼、极目楚天的独识卓见,他们勇于创新,追求卓越的深沉气度,令我们顿生钦佩之叹。中国企业家非凡的精神向往、价值追求、崇高使命和卓越智慧,将汇聚和迸发出巨大的力量,成为推动民族企业技术创新的强大动力!
  课题组还赴三星广州研究院、京瓷办公设备科技(东莞)有限公司、大连三洋压缩机有限公司等中外合资企业进行了实地考察。在黄银燮董事长的亲自陪同下,虽然我们考察三星广州研究院的时间仅有短短的两个多小时,但是这个世界一流企业展现出的秩序井然、整洁明亮、严谨规范的创新环境,给我们留下了深刻印象。
  本书结合大量企业的创新活动和实践,系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等方面的内容。本书从三个世界——创意世界、技术世界、商业世界,三大系统——抽象系统、活动系统、支撑系统,三层创新——源创新、流创新、核创新,五条路线——思想路线、技术路线、产品路线、市场路线、组织路线,对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构,提出了一个立足中国企业实践、具有操作性的企业创新路线图制定理论框架。广东省众多创新型企业,包括广东美的集团、广东TCL集团、广东科达机电、广东威创视讯、广州广药集团、广州金域医学检验中心、广州金发科技、广州海格通信、广州达安基因、珠海优特电力、肇庆风华高科、汕头超声集团、佛山路桥建设有限公司等企业的实践案例穿插文中,为本书增强了操作性与可读性。
  在本书的理论指导下,通过我们团队的合作和支持,金发科技对公司的全面创新系统进行梳理与归纳,获得2013年度国家科学技术进步奖(企业技术创新工程组) ;佛山市路桥建设有限公司对佛山一环大型工程建设项目的集成创新管理系统进行总结与凝练、中山市小榄镇政府对该镇的科技创新服务体系进行概括和升华,二者同时获得2012年度广东省科学技术奖特等奖;广州医药集团进行了“十二五”发展战略的制定,创新性地提出“136”发展战略体系,即1套理念(愿景、使命、目标),3层思路(3轮驱动、3条主线、3种途径),6类任务(6大体系、6大板块、6种风险、6大重点、6大战略、6大措施),对未来创新发展路径进行了系统、科学和建设性的描绘。2011年2月23日,时任集团董事长杨荣明先生、总经理李楚源先生统一部署,组织3000多名中高层干部及一线骨干员工在广州中山纪念堂隆重举行广药集团“十二五”发展战略与规划实施动员大会,并邀请我们团队在大会上对公司的发展战略进行了系统解读,取得“聚人心,鼓干劲,表决心,齐努力”的效果。还有广东美的集团、广东TCL集团、广东威创视讯公司等企业也应用本书的理论与方法进行了企业创新路线图的制定与实践,取得了良好的成效,并为本书提供了宝贵的案例资料。在此,对所有企业的支持和合作表示由衷的谢意。
  本书是集体智慧的结晶,由我负责制定全书的详细写作提纲,提出编写思路、构建概念框架、确定具体内容,并组织相关人员开展编写工作。广东省科技厅政策法规处周海涛处长、梁丽娟副处长、张燕科长、陈晓科长、广东省生产力促进中心林波部长、聂晨曦女士等领导专家多次参与组织研讨会议,对本书的撰写提出了极富建设性的宝贵意见。在编写本书的过程中,也得到了许多企业家的帮助和支持。广东省科技厅政策法规处和生产力促进中心的相关领导和工作人员,为推动企业技术创新的理论、方法和工具探索性研究以及本书的编写提供了宝贵意见。本书的编写工作主要由我和陈志明博士研究生执笔完成。此外,华侨大学林春培讲师参与绪论编写与全书的审校工作;华南理工大学郑少贤参与第4章的编写工作,李晓杰参与第6章的编写工作,陈力恒参与第5章的编写工作,胡琪玲、李娟娟、武赛赛参与第1章与第3章的编写工作;余传鹏博士研究生,徐洋洋、李云健、崔婷婷、石娟等硕士研究生,为本书的资料搜集做了许多基础性的工作;华南师范大学薛捷副教授为本书的修改提供了许多宝贵意见。在此一并表示衷心感谢。
  本书概念框架思成于理论,多数案例来源于实践;着眼于思想凝练,致力于知行合一。对于企业技术创新管理,既注重于多元性、直接性、现实性和跨学科的设问,也注重建设性、科学性、系统性和操作性的应答;既重视企业创新实践经验的总结,也着力加强企业创新管理理论和方法论的系统构建。努力使其在方法论和理论方面与可读性、实用性、操作性方面得到有机的平衡统一,一直是我们努力的目标之一。值得指出的是,本书虽然以一种新的创新系统理论形态呈现,但许多理论、方法、观点都是建立在前人大量研究基础上的。尽管在书中引用或借鉴他人文章的地方都进行了注释或标注资料来源,但难免挂一漏万,在此对所有引用和借鉴成果的相关作者表示衷心感谢。由于编者水平所限,以及本书所提出的企业创新路线图本身就具有较大的探索性与创新性,书中的遗漏与不足在所难免,希望读者不吝批评指正。
  最后,衷心感谢机械工业出版社华章分社的鼎力支持。
  
  张振刚
  于华南理工大学工商管理学院
  2013年8月

  
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文化 出版物